3月17日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)海河水利建設(shè)有限責(zé)任公司調(diào)研督幫集中采購工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕主持會(huì)議。建投集團(tuán)副總經(jīng)理，海河公司董事長、黨委副書記袁小軍參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
為落實(shí)好下一步集中采購工作，黃鳴提出三點(diǎn)要求。一要集采戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)恢復(fù)性增長。集團(tuán)公司實(shí)行新的集采政策和要求是深入貫徹集團(tuán)公司 2025 年工作會(huì)議精神的關(guān)鍵之舉，更是實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長的有力抓手，各公司務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，形成命運(yùn)共同體，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)并保障集中采購工作平穩(wěn)有序開展。二要梳理項(xiàng)目難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路徑突破。要優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，緊密配合集采需求，優(yōu)化合同、結(jié)算及支付流程，確保各環(huán)節(jié)有據(jù)可依、各節(jié)點(diǎn)暢通高效，為集采工作的平穩(wěn)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要結(jié)合水利項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)主要物資在可供應(yīng)半徑范圍內(nèi)優(yōu)先區(qū)域集采供應(yīng)，以品類聚集提升采購數(shù)量和質(zhì)量。要打破信息壁壘，即時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)度、材料需求計(jì)劃等信息，通過數(shù)據(jù)的高效流通與協(xié)同作業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)，確保集中采購工作更加高效合理。要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)控機(jī)制，嚴(yán)把資金支付關(guān)，確保資金專款專用，精準(zhǔn)投入項(xiàng)目建設(shè)。要嚴(yán)格供應(yīng)商管理，構(gòu)建全面的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫與信用評(píng)價(jià)體系，精選優(yōu)質(zhì)合作伙伴。三要狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)高質(zhì)量完成。要層層分解、細(xì)化任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化工作措施，明確項(xiàng)目目標(biāo)清單，緊卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快工作推進(jìn)。要嚴(yán)守合規(guī)底線，閉環(huán)管理。全面應(yīng)用數(shù)字采購平臺(tái)進(jìn)行采購，與項(xiàng)目管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，通過平臺(tái)對(duì)采購行為進(jìn)行監(jiān)管。要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，確保實(shí)效。嚴(yán)格遵循“應(yīng)采盡采”原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任和部門職能，構(gòu)建業(yè)績基礎(chǔ)考核體系，建立“紅黃綠”預(yù)警機(jī)制，依據(jù)采購質(zhì)量與時(shí)效精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲，確保集采指標(biāo)圓滿完成。
會(huì)上，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部宣貫集團(tuán)公司集中采購工作方案，就采購平臺(tái)的使用進(jìn)行培訓(xùn)。智慧制造公司介紹聯(lián)合供應(yīng)工作方案。與會(huì)人員就工作中存在的問題不足和改進(jìn)措施進(jìn)行溝通交流。
智慧制造公司文書生，建發(fā)集團(tuán)梁中樺，海河公司李中平，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、智慧制造公司、海河公司及戰(zhàn)略合作供應(yīng)單位有關(guān)人員參加。